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関連子会社を再編　第２段階への布石 《三共》

動向が注目されていた三共（株）（庄田隆社長）のアグロ（農薬）部門に１つの動きが見られた。2005年４月１日をもって関連子会社を再編するもであり、「生き残りを賭けた戦略を明らかにしたものだが、これは第１段階にすぎない」（業界評）とも言われている。 　再編は、５月14日、三共（株）が発表したもので、連結子会社の三共アグロ（株）（窪田隆一社長、本社：東京都文京区）ならびに三共アグロ（株）の子会社である九州三共（株）（松本禎郎社長、本社：佐賀県鳥栖市）、宇都宮化成工業（株）（清山高正社長、本社：栃木県宇都宮市）および（株）三共緑化（高成俊行社長、本社：東京都千代田区）において、重複業務の集約化や営業統合による収益拡大を目的に、再編に踏み切るもの。 　内容は、三共アグロ（株）および九州三共（株）の研究・開発・販売部門を三共アグロ（株）に、宇都宮化成工業（株）、九州三共（株）の製造部門および三共アグロ（株）の生産管理部門を製造新会社（存続会社は宇都宮化成工業（株））に、さらに、九州三共（株）の緑化部門（園芸・造園・緑化事業など）を（株）三共緑化に、それぞれ一本化するもの。 　三共アグロ（株）および前身である三共（株）農薬事業の強みは、キメ細かで、精力的な対応を通し有力農薬卸商を育ててきたことだ。この認識に、他の商系メーカーも異存はないだろう。こうした事業姿勢をさらに発展させる第２段階がのぞまれる。なお、今回の再編には北海三共（株）は入っていない。 （２００４．５．１７）

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