シリーズ詳細
農協の現場から
このシリーズの記事
外国人労働人材受け入れ制度の活用と可能性【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
農協は協同組織であり「競争組織」ではない
ＪＡ自己改革運動を考える
求められる「自営農業者」を創り出す力
失敗の本質 (村社会とリーダーの不在)
極めて重要な都市型ＪＡの組合員支持率
政府の農協改革で農家は幸福になれるのか？【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
支店を「農と食の協同組合」の入り口に
農協の未来(離農とＡＩ・ロボット)
経営資源は「私たちの地域」
産業・地域政策に総合農協活用を
農協とダイバーシティー
トランプ大統領の登場と農協改革のゆくえ【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
私たちに権力はない、あるのは「助け合い」
農地にもっと「絡む」農協へ
農を通じて食と心を耕す日本人
農協の役員は「果敢なる先駆者」に
ルビコン川を渡る時
農協は常に組合員の"伴走者"
協同組合同士の太い繋がりを
中・長期視点で農協の役割発揮を~
農協合併を考える【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
助け合う仕組みを持つ地域をつくる
求められる信用事業の機能発揮
組合員が動き回る協同組合に
信共分離を考える
"はめられた感"がある中で
同意形成から合意形成へ――着実に進むＪＡの自己改革
全農改革を考える【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
徹底した話し合いのその先に
人づくりで揺るぎない協同活動を
農協に３つの危機【普天間朝重・ＪＡおきなわ専務】
真の創造的自己改革に向けて
農協の存在感を高める ――思考停止に陥ることなく――