同教授が上梓した著書は「ＪＡ自己改革への挑戦　イノベーションの戦略的マネジメント」で、愛媛県のＪＡおちいまばり、東京都のＪＡ東京むさし、長野県のＪＡ松本ハイランド、静岡県のＪＡみっかび、愛知県のＪＡあいち知多の組織・事業を分析するなかから、課題や問題点を挙げ、改革に向けたマネジメントのあり方を探っている。
　講演では、改革のためには「10年、20年先を見越し、役職員が目標を共有して戦略的にイノベーションを進める必要がある」と、改革に長期的展望が求められることを強調した。また、イノベーションの最終目的は組織文化の改革にあるとして、「組織文化は、その組織の深奥部に存在する、人々に共有された価値観、態度、あるいは行動様式なので、その革新は最も困難」と指摘。
　それを阻害するのは、（1）非営利組織の妄想、（2）協同組合論（運動論）の限界、（3）ＪＡグループの「甘え」、（4）地域エゴイズムと温情主義のリーダーシップにあるとして、それぞれについて具体例を挙げて分析した。 　その上で、執行部が変わっても改革を持続できるガバナンスの確立と、戦略リーダーの育成、そして経営トップのリーダーシップの重要性を強調した。

（写真）講演する柳教授