グループに分かれてディスカッションするＪＡ職員

　この研修は、ＪＡの理念や特質を学ぶとともに、マーケティング、組織マネジメント、イノベーション、経営戦略といった経営学を学び、事業戦略の企画・立案・実行ができる「自律創造型の人材」の育成を目的とするもので、平成21年から本格的に実施している。

　10年目の前回から、修了レポートの発表に加え修了者・派遣団体・中央会それぞれの立場で、「研修会の学び・気づきを職場でいかに活かすか」「修了者をいかに支援するか」をテーマに、グループ討議の場を設けた。職場での実践を強く意識した内容になっている。

　主催者であるＪＡ全中の石堂真弘常務は、マイナス金利の長期化で、ＪＡの経営が厳しくなるなかで、「これをやればＪＡの経営が成り立つという正解がないなかで、組合員の声を踏まえた創意工夫ある新たな事業モデルが求められている。それを担う野が中核食員で、研修でともった〝改革の火だね〟を大切にして、具体的な取り組みを始めて欲しい」とエールを送った。

　また、ＪＡ全中の中家徹会長も出席し、ピンチをチャンスに変えるため、対話運動に基づいた組織・経営基盤強化の必要性を強調。自己啓発とホスピタリティの精神の大切さ等について話した。

　発表内容をみると、販売力の強化、共済事業の推進体制見直し、ロス野菜の活用、お墓の見守り事業、情報共有システム一元化など、そのテーマは幅広い。その中の一つ、鹿児島県のＪＡ北さつまの折小野健太さんは「エンゲージメント～クレドポイントの挑戦～」で発表。エンゲージメントとは職場への「愛着心」で、ＪＡへのエンゲージメントが希薄になっていることを踏まえ、これにクレドカードに沿った行動をした場合、ポイントとして付与することを提案した。クレドカードとはその組織の理念を記したもので、ポイントを増やすことでエンゲージメントを高めようというもので、参加者の関心を呼んだ。

　グループ討議では、ＪＡの中核職員の交流を続け、情報を共有するため、「研修だけではもったいない」、「ネットでの場づくりの必要だ」、「職場に変化の風が感じられる」、「改革にはスピードが求められる」「改革は職員一人ひとりの意識改革から始めるべきだ」などの意見があった。

　発表したＪＡ職員は次の通り。
　對馬貴宏（ＪＡつがる弘前）、髙橋のぞみ（ＪＡいわて花巻）、操達哉（ＪＡ新みやぎ）、伊藤善輝（ＪＡこまち）、鈴木敦（ＪＡさがえ西村山）、安瀬拓哉（ＪＡ福島さくら）、磯山栄身（ＪＡ常総ひかり）、柳田裕之（ＪＡ足利）、大石純子（ＪＡ前橋市）、柚木友宏（ＪＡ東京みどり）、後藤真也（ＪＡフルーツ山梨）光澤宏二（ＪＡみなみ信州）、今井勇太郎（ＪＡ越後ながおか）、鈴木健士（ＪＡいずみ野）、小中啓一（ＪＡたんなん）、中島敏行（ＪＡ草津市）、榎本貴文（ＪＡ京都市）、山根央二（ＪＡ鳥取西部）、江隅寛（ＪＡしまね）、素守竜二（ＪＡまにわ）、佐藤久哉（ＪＡ庄原）、池田政悟（ＪＡ愛媛たいき）、矢野陽介（ＪＡ高知県）、松永洋二（ＪＡさが）、中村圭介（ＪＡ長崎県央）、齊籐光弘（ＪＡ阿蘇）、植村武（ＪＡおおいた）、八代智秀（ＪＡ西都）、折小野健太（ＪＡ北さつま）。