2010年のＪＡが危ない、将来方向は#1/全7回　(2002)
坂野百合勝(全国農協役職員共済会・常務理事)（当時）
(連載　21世紀における協同組合の意義と課題　第2回)

はじめに　(#1)
10年後のＪＡが危ないー経営基盤を揺るがす世代交替一
1.右肩下がりの環境下で経営力低下　(#1)
2.世代交替がもたらす深刻な影響　(#2)
3.経営基盤を揺るがす資本力の低下　(#3)
4.伸び率低下の事業伸長率　(#4)
5.進む正組合員の勢力縮小　(#4)
6.組合員の参加・参加力の低下　(#5)
7.次々に発生する不良資産　(#5)
8.高コストで競争力低下　(#5)
10年後も活力ある組織で発展し続けるために　(#6)
ＪＡの将来像と課題　(#7)

はじめに
わが国の協同組合も，かつて破綻に追い込まれて閉業したり，身売りをしていった西欧の消費者協同組合を時間差で後追いしながら，轍を踏みそうな事態に陥っている。

この芽は既に40年前からあったのであり，やっばり「おまえもか」ということである。一部の卓越した先見性をもった識者には，当時から，今日直面している状況予測はされていた。筆者も警告を発していたのであるが，高度経済成長はイケイケドンドンで，黄色信号の警告に耳も貸さずに右肩上がりの環境下で，ひたすら時流に乗って突き進んできた。

その結果事業パイは飛躍的に大きくふくらましたものの，株式会社なのか協同組合なのか，区別がつかないような協同組合も出現して，今日，協同組合の存在価値が問われるような状況が出てきている。

過去の延長線上で推移すると，10年後のわが国の協同組合(ＪＡ,生協，漁協，信用組合，信用金庫）はいかような姿になっているのであろうか。本稿は，ＪＡを事例として取り上げてその姿を予測し，ＪＡが協同組合らしい姿で存続し続けるための対策について考察することとする。

10年後のＪＡが危ない
ー経営基盤を揺るがす世代交替一
1.右肩下がりの環境下で経営力低下
ＪＡが経営体として発展し続けるためには，①資本力，②事業伸長力，③勢力拡大力，④組合員力，⑤不良債権処理力，⑥生産性力，などの経営指標が右肩上がりで維持できることが欠かせない条件となるが，いずれの指標も右肩下がりのＪＡ，連合会が多くなっている。これらの経営指標改善のために組織改革の名のもとに，専らコストカットを進めているが，その先がどうなるのか展望が見い出せないでいる。

組織改革も協同組合ならではの独自の方式で行われているわけでもなく，一般企業で行われている合理化策の手法を導入して行っているのであり，スクラップ後のビルドに協同組合，またＪＡならではの方式が確立されて，独自性による強さを加えて再生スタートがなされているかといえば，そうではないケースが多い。

タコが自分の足を食って生き延びている状態と変わらず，先細りの縮小均衡経営路線に入り込んでいる。

単年度収支で赤字を出さない経営をすることは極めて重要なことではあるが，このことのみにとらわれて中・長期の視点を欠いた経営をしていけば，対症療法的その場限りの改革処理策に終始することになりかねず，ビジョンなき経営に落ち込んでしまいかねない。

ＪＡを取り巻く環境が変われば，組合員の営農と生活を取り巻く情勢も変化し，当然にニーズも変わってくる。組織の主人公である組合員のＪＡに期待する内容が変われば，ＪＡが取り組んでいく事業活動の内容を変えなければならない。

組合員のニーズが変わってもＪＡの事業活動の内容を変えないというのでは，組合員のためのＪＡということにはならないのであるが，現実にはこの環境変化に対する対応が的確に行われていないことが多く，組合員の離反現象を引き起こす原因ともなっている。ＪＡの組織構造の的確な現状分析と将来予測をしておかなければ，ＪＡ経営を永続的に発展させ続けるために必要な，資本力，事業伸長力，勢力拡大力・・等の経営力指標の体力を維持していくことは困難である。

（続く）