ＪＡ南さつま
柚木弘文代表理事組合長

回答日：2015.9.29

【問１】あなたの農協では、農業・地域に対し、どんな役割を果たそうと考えておられますか。今後もっとも重要な役割だとお考えの内容をお書きください。
　農業協同組合は職能組合として従来から未来に向け、何らその本質は変わらない。故に農業協同組合は食を提供する立場から「安心・安全」な食料を提供する責任と、その根源たる産地の営農を発展させる責務がある。物流を担う組合として生産者には１円でも安く（生産資材などを）供給する努力と「安心・安全」な付加価値を添えて、安定的な供給産地を形成し安定的な販売によって地域の活性化につなげたい。
　また、一方では混住化、高齢化が進行する農村部では、地域のコミュニティや生活に必要なインフラが消えつつある。さらには限界集落になりつつある所も散見されるなかで地域農業協同組合としての機能の強化が要求されている。地域農業協同組合として地域の核となるためのインフラ整備はもちろんのこと、農業協同組合の役職員が組合員（正・准）や地域の方々と有機的な人と人との関わりのなかで生活支援を実施し、子供から高齢者・農業者から消費者を守る運動を展開しなければならないと考える。

【問２】問１の役割を果たすうえで、今、農業・地域での最大の課題は何ですか。
（農業）
（１）高齢化の進展と担い手の不足
（２）集落営農・法人経営の運営指導
（３）農地の集積化
（４）鳥獣対策
（５）日本食の普及（洋風化、ファストフード）によるお米等の消費拡大（６）価値形成能力がないこと
（地域）
（１）過疎化にともなう農地の荒廃
（２）集落機能の低下（限界集落の出現）
（３）移動手段の困難にともなう衣・食・住の利便性の低下
（４）高齢化対策

【問３】問２の課題を解決するため、もっとも力を入れようと考えておられることは何ですか。
（農業）
１：営農指導力の強化　農家経営は（１）数量×（２）単価－（３）経費＝（４）所得。
（１）数量は栽培・飼育における適切な技術指導力
（２）品質向上による単価の確保＝指導力
（３）経営を大きく左右するため経営指導力
２：契約販売による安定的な販売網の創造
（多チャンネルの販売戦略）→価格形成能力の強化（フィールドマンの養成）
３：出向く体制づくり
（地域）
１、生活に密着した事業の強化対策
（１）金融、（２）共済、（３）生活、（４）福祉等の事業を連動させた総合的な出向く体制によるインフラ整備をＪＡで補完する。
（例）年金宅配事業、災害時における相談機能、移動購買における生活支援、元気な高齢者の農業生産支援（直販事業）

【問４】問３に関連して、第27回ＪＡ全国大会議案では「９つの重点実施分野」を掲げています。このうち課題を解決し、貴ＪＡがめざす姿を実現するために、もっとも重要と考えておられる事項を３つあげてください。また、その分野において、どんな取り組みを考えておられるのか、具体的内容をお書きください。

ｂ＝マーケットインに基づく生産・販売事業方式への転換
（具体的取組内容）
（1）契約販売の品目拡大
（2）直販事業の拡大

ｄ＝生産資材価格の引き下げと低コスト生産技術の確立・普及
（具体的取組内容）
（1）有機ＪＡＳへの取り組み
（2）予約統制を高め還元率の向上

ｇ＝ＪＡ事業を通じた生活インフラ機能の発揮、ＪＡくらしの活動を通じた地域コニュニティの活性化
（具体的取組内容）
（1）女性部組織・ボランティア組織の活用・活性化
（2）出向く体制の完全化