技術革新の進展もまず「農家のため」

ＪＡ鳥取県中央会会長、（一社）家の光協会会長　栗原隆政氏

大金　お二人とも2017（平成29）年に組合長になり、その後、それぞれ全国機関の会長に就任しますが、常に「現場・現状・現物」の「現場主義」「現場目線」を重視しておられるように感じる。

折原　ＪＡ合併を始め、その後いろいろあって、地元に請われ、54歳で職員を辞し、専務になりました。組合長、県連会長を経て全国連の会長を仰せつかったわけですけど、原点はやっぱり営農指導の現場です。現場にどんな課題があり、ＪＡグループとして何をなせばいいか、とね。

栗原　折原さんとは同い年ですが、経歴も似ています。私は役員から「将来は組合長になるように頑張らにゃいけんよ！」と言われながら育ってきました。52歳の時に決心し、一度立候補したんですが、その時は通らなかった！（笑）。55歳の時に再び立ち、常務になりました。

「営農だけは良く知っとるけど、信用・共済など他のことはちょっと」という感じだったので、しっかり勉強しました。当時は営農指導で生まれた組合員との信頼関係から、共済推進の成績も良かった！（笑）。全国連に出るとか、会長になるとかは全く思わなかった。だけど巡り合わせで、いつも組合員に助けられてきました。

大本は現場にある。常に「担い手」と話し合いをする姿勢でやっとるわけです。

大金　組合長在任中は、営農指導員にどんなメッセージを発信してきましたか？

折原　われわれの時代とは違っていますし、技術革新も進んでいます。ですけど、やっぱり課題は現場にあります。営農指導員は組合員と一番接点があって現場の生の声を吸い上げられるので、ＪＡ内でどんどん提案できるような活発な職員として育ってほしいと励ましてきました。

一人で抱え込んだって問題は解決しません。パソコンをいじっていれば仕事した気になってしまいますが、「現場に出向く」ことが大事です。「現場目線」をＪＡ事業に反映できるような流れや仕組みをつくるためにも、頑張ってほしいとね！

大金　ＪＡにとってのグッドニュースもバッドニュースも、営農指導員が真っ先にキャッチする立場です。

折原　単協は総合事業体として信用・共済事業もやっているわけなんで、営農・経済事業だけじゃない。「営農指導員なので他のことはわからない」と返すのは簡単だけど、そう言ってしまったら、組合員との次の接点がなかなか見出せない。その場で答えられない問題や課題はＪＡに持ち帰って上司や仲間に相談し、必ず自分から答えるようにする。あるいは分かるものから答えさせることが組合員の信頼を得られる道ですね。

栗原　営農指導員と話す機会には、私の体験にも触れ、確かにえらい（大変だ）が経験は自分自身の血や肉になり無駄にならないと、またＪＡ事業にも組合員のためにもなるんだと強調してきました。仕事を通して数多くの人びとと信頼関係が築けるありがたい仕事なんです。毎年「どの品目の作付けは何ヘクタール」という産地計画を組むわけですが、直近の課題でもある「地方創生総合戦略」にも全力を挙げてほしい。

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