◆「仕事を通じて人を育てる」

　研修では、ＪＡ全中の伊藤澄一常務が、ＪＡグループの人づくり運動の意義を説明。その中で仕事を通じて人を育てることの重要さを強調し、特に「支店単位で、地域選出の理事、総代、多様な組合員組織、青年・女性部組織などとの一体化のもとで、あらためて支店の元気を取り戻し、職員のモチベーションを高めることが重要だ」と述べた。
　グループ討議では、ＪＡ全中の藤井晶啓教育部長が研修の狙いを説明。[1]ＪＡグループが現在取り組んでいる「人づくりビジョン」運動のねらいを理解する、[2]人材育成基本方針は人事管理制度と教育研修制度、それに職場づくりを連携させ、ＪＡ自らの人材育成を実践するために作成するもの、[3]どこのＪＡにも通用する100点の基本方針はありえない。ＪＡ自らがＰＤＣＡの中で見直していくもの――と指摘した。

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ＪＡの人材育成プロフェッショナル研修におけるグループ討議（横浜市・新横浜プリンスホテルで）」

◆環境・職場風土づくりが大事

　また講師の河合総合経営研究所の河合昭彦代表は、「人は『育てる』ものではなく『育つ』ものと述べ。そのための環境・職場風土づくりの重要性を強調した。
　その上で人材育成は、「誰が（主体）、何のため（目的）、どこまで（質）」やるのかを明確にしてかかるべきだ」と述べた。
　講演をもとに、グループ討議では、人材育成を阻害している要因、それを排除する方法などについて、各出席者が、自らのＪＡの経験を出し合うなかで、問題点を絞り、解決策を探った。特に人員不足、職場の風通しが悪い（職場風土）、合併前の人的つながりが残っているなどの報告があった。

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