JAの人材育成で討議 JA全中2014年6月4日
「ＪＡグループ人づくりビジョン」運動を展開しているＪＡ全中は６月３、４日、横浜市内でJＪＡ人材育成プロフェッショナル研修（東日本地区）を開いた。東日本のＪＡの人事・総務担当者など約110人が17班に分かれてグループ討議した。
◆「仕事を通じて人を育てる」
研修では、ＪＡ全中の伊藤澄一常務が、ＪＡグループの人づくり運動の意義を説明。その中で仕事を通じて人を育てることの重要さを強調し、特に「支店単位で、地域選出の理事、総代、多様な組合員組織、青年・女性部組織などとの一体化のもとで、あらためて支店の元気を取り戻し、職員のモチベーションを高めることが重要だ」と述べた。
グループ討議では、ＪＡ全中の藤井晶啓教育部長が研修の狙いを説明。[1]ＪＡグループが現在取り組んでいる「人づくりビジョン」運動のねらいを理解する、[2]人材育成基本方針は人事管理制度と教育研修制度、それに職場づくりを連携させ、ＪＡ自らの人材育成を実践するために作成するもの、[3]どこのＪＡにも通用する100点の基本方針はありえない。ＪＡ自らがＰＤＣＡの中で見直していくもの――と指摘した。
（写真）
ＪＡの人材育成プロフェッショナル研修におけるグループ討議（横浜市・新横浜プリンスホテルで）」
◆環境・職場風土づくりが大事
また講師の河合総合経営研究所の河合昭彦代表は、「人は『育てる』ものではなく『育つ』ものと述べ。そのための環境・職場風土づくりの重要性を強調した。
その上で人材育成は、「誰が（主体）、何のため（目的）、どこまで（質）」やるのかを明確にしてかかるべきだ」と述べた。
講演をもとに、グループ討議では、人材育成を阻害している要因、それを排除する方法などについて、各出席者が、自らのＪＡの経験を出し合うなかで、問題点を絞り、解決策を探った。特に人員不足、職場の風通しが悪い（職場風土）、合併前の人的つながりが残っているなどの報告があった。
（関連記事）
・【特集・ＪＡグループ人づくり運動】活力ある職場づくりへ ＪＡ全中常務・伊藤澄一氏インタビュー(2014.04.04)
・トップの「思い」を職員へ JA人づくり研究会(2014.03.26)
・失敗しない6次産業化へ JA人づくり研究会(2013.12.06)
・人づくり運動のリーフレット作成 ＪＡ全中(2013.11.05)
・５年間の研究成果を冊子に ＪＡ人づくり研究会(2013.09.26)
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