早期警戒制度という言葉からは、何か大変なことが起きる、業務改善命令という言葉も真っ先に頭に浮かんだ。

ただ過剰に恐れる必要はなく、むしろ前向きに受け止めるべきと思う。金融行政が大きく転換しているなか、過去の実績ではなく未来を見るなど固い金融行政も変わってきている。

地銀が地域商社を設立して農業に進出しているというが、地方は農業が大きな産業であり当然のこと。ＪＡと競合するのは当然と思うが、そのことを脅威に感じる必要はないと思う。ライバル関係にはあるが、地域をより良くしたいという理念がある金融機関、会社とはコラボする必要があると思う。

ＪＡ横浜は自己改革の取り組みとして買取販売の強化や、正組合員と准組合員を分けて情報発信するなどの取り組み、さらにＫＰＩ（重要実績目標）を掲げてるのは素晴らしい。

早期警戒制度の対して後ろ向きの改革になっている感があるがいかに前向きに受け止めていくかが問われている。

ＪＡ鹿児島きもつきでは、2020年からの10年プラン「ネクスト10」を打ち出した。10年程度のスパンで構想する必要があると思う。

今は資本主義のさまざまな課題が浮かび上がり、たとえ今こそ協同組合の出番でこの難局を組合員とともに乗り越えていくのが農協だ。資材高騰で農業経営が厳しいなか、資金繰りが苦しく融資の申し込みも増えているが、購買事業も伸びており、さらなる総合事業化を進める必要があると考えている。

今までの４本の柱である信用、共済、購買、販売事業に加えて、２つの事業を加えていこうと考えている。

１つはＪＡとして農業経営を行うこと。繁殖牛、養豚、園芸で子会社を３つ作った。産地のブランド化にはある程度のボリュームが必要でそれをＪＡも担おうということだ。

もう１つはフード事業。それまで手がけたことがなかったが、３年前に県内最大面積の直売所をオープンした。順調に売り上げは伸び、准組合員も増えている。ＪＡに縁がなかった方がイベントに参加している。

農協の強みを発揮するとするなら、総合事業のさらなる総合事業化だと思う。

貯金は1000億円だが、これは農家の財産。10年かけてこの財産を２倍にしたい。その原動力は販売事業。今の３００億円を４００億円に増やすなかで財産も増やしたい。農家をはじめ地元で頑張る方を応援するＪＡでありたいと思っている。

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