班ごとの話し合い

【C班】
ＪＡみやぎ仙南（宮城）高橋昭彦
「未来を見据えた新たな付加価値の創出～営農指導からスマート技術を活かした技術指導へ～」

労働力不足と農業法人・大規模農家への支援を課題とし、ＪＡのコアコンピタンスである営農指導とスマート技術をかけ合わせたスマート技術指導を担う「営農技術推進課」の創設を提案した。情報収集・発信、支援・提案、普及・伝達のステップを踏み、「ＪＡみやぎ仙南といえばスマート農業と言われる存在を目指したい」とした。

ＪＡうつのみや（栃木）榊原俊郎
「先手を打つ相続支援！～相続『発生前』支援で次世代との信頼関係を築く～」

事業収益のシミュレーションから、課題を相続支援の強化に設定した。地域実態から必要な支援を割り出し、相続前に先手を打ち、次世代とも信頼関係を構築。具体策として「相続相談カルテ」で進捗管理まで行い、部門を超えた協力体制を作り、「現役世代のすべてを次世代につないでこその総合事業」と語った。

ＪＡ新潟かがやき（新潟）若井翔平
「のれん分けから始まる『稼ぐ農業』の最短ルート～技術継承と経営安定をパッケージ化した、産地・ＪＡ・若手・将来の四方よしモデル～」

農地の集約・集積も限界があり、担い手育成が急務。しかし、新規就農には様々な参入障壁がある。これを回避するため、新規就農希望者が2年間程度、農業法人で働きながら、独立を準備。水稲種子でのれん分けする仕組みを提案した。ＪＡ営農担当はそのコーディネーター役となり、「農業の将来の姿をＪＡが主導して創る」とした。

ＪＡ山口県（山口）寺﨑由恵
「ＪＡ改革新時代。それは、日本の『食と心』を守る戦いである。」

新規就農者の9割が離農する「負の連鎖」をいかに断ち切るか。就労継続支援B型事業所併設、デジタルと熟練農家のハイブリッド指導体制により、資金と技術の課題解決を提案した。流通の課題も、規格外品で外食・観光産業を巻き込み、「真の第6次産業モデルとしての解決策」を示した。

ＪＡおおいた（大分）川野智幸
「ＪＡおおいたが買い物弱者を救う～地域包括型直売所ネットワークの構築～」

高齢者の買い物困難に対して、直売所の収益構造改善を課題として、ＪＡふれあい市場あんしん宅配便サービスを提案した。低リスクな損益構造も示し、ＪＡ（直売所）とサービスによる多角的価値提供で若年層とも新たな絆を築くことで組合員基盤の崩壊を防ぐ、「ＪＡの未来を守り育てる投資」と述べた。

発表者との質疑

【D班】
ＪＡ秋田ふるさと（秋田）佐藤直之
「オワシスを見つけて日常業務をスリム化しよう」

業務効率化が職員減少に追い付いておらず、DXによって業務効率化と組合員サービスの向上が課題。非効率であったり、改善が必要な業務「終わっているシステム（オワシス）」の見直しの機会を作ることを提案した。事例を交えて、現場での発見から事務の統一までのフローを提示し、「職員の負担を減らし、組合員の利益にも繋がる」ことを示した。

ＪＡ邑楽館林（群馬）宗川嘉暁（体調不良により欠席）
「次世代リレーションシップの再構築～信用事業を核とした総合事業の深化に向けて～」

ＪＡ鳥取西部（鳥取）西雪雄哉
「マネジメント機能強化に向けた取り組みの検討ー"モームリ"を生まない職場づくりに向けた評価制度ー」

若手や中堅層の退職者の増加などの現状から、管理職のマネジメント機能が十分発揮できないことを課題とした。現状の可視化に向けた、管理職者への360度評価でマネジメント機能を評価し、是正の段階を経ることで、若手職員の育成・定着につながる組織運営につなげ、「職員基盤の定着に貢献する」とした。

ＪＡ徳島県（徳島）土井哲
「日本一の田舎!?徳島県の『王道農業（ストロングスタイル）』によるホンモノの地域創生」

農業者の減少に歯止めをかけるため、営農支援に加えて、品種開発の拠点を作って「王道農業」を確立する。また、新規就農予備軍を呼び込むため、農業体験を通じて、有機栽培や農業法人、直売所・加工所、半農半Xなどの受け入れ態勢を作ることで、「徳島農業の土台を再構築し次世代に託す」とした。

ＪＡみやざき（宮崎）原田竜哉
「肉用牛ゲノミック評価を活用した地域リーディングブランドの確立」

脂肪酸の遺伝能力を推定する「肉用牛ゲノミック評価」を導入。脂肪の質による牛肉のおいしさの均一化・可視化を進め、2カ所の肥育センター施設で国内消費者、外国人それぞれのし好に対応する。販売戦略とも連動してブランド牛を差別化することで、「中山間地域での持続可能な畜産経営に貢献できる」と述べた。

発表会の様子

【E班】
ＪＡやまがた（山形）櫻井亮
「組織の持続性を高めるアクティブメンバーシップの取り組みについて～見えない資本の再構築～」

コミュニケーション減少による組合員のＪＡ離れに対して、既存イベントでは優待券配布で組合員や優良顧客が確実に参加できる仕組みを導入する。また、カルチャーサロンなど少人数参加型交流企画による、組合員、地域住民との交流拠点の新設も提案。「組合員とＪＡの見えない資本を形成したい」と語った。

ＪＡいるま野（埼玉）鈴木晴菜
「職員が大好きなＪＡへー全部署横断チームによる働きがいの再構築ー」

仕事を自分事にできない要因として、部署間の情報分断によって管理職が部下の業務や進捗を把握できていないことを課題とした。全部署横断チーム創設によって情報を集約し、可視化と業務改善を進めることを提案。指示ではなく、自分たちで考えて納得して進めることで仕事に誇りと自信を持てる、「その一歩を踏み出したい」とした。

ＪＡしまね（島根）稲田一貴
「デジタルと対面の融合による信頼を育む協同の実現～地域・組合員とつながり続けるＪＡを目指して～」

ＪＡと地域・組合員との双方向のコミュニケーション（対話）を課題とした。SNSの情報発信やチャット機能の活用とともに、深い話は対面が欠かせない。「デジタルマーケティング推進室」（仮称）設置を提案し、属人的情報を集積・活用することで、組合員ニーズに即したサービスを提供し、信頼関係の維持発展で「ニーズを先取りしたサービスを可能にする」とした。

ＪＡ愛媛たいき（愛媛）平野和美
「選ばれるＪＡ愛媛たいきへ～人材・接点・組織の再構築～」

次世代層への情報発信、専門性の高い人材育成、若手・中堅の人材不足を課題とした。部門間連携プロジェクトチーム「シン・きずな向上塾」創設、ＬＩＮＥ活用による次世代層との接点づくり・情報発信、資格取得の可視化、選択できるキャリアチャレンジ制度の導入を提案し、「新しいＪＡファンづくり、選ばれるＪＡを目指す」と述べた。

ＪＡそお鹿児島（鹿児島）山下千春
「未来へ繋げる一歩 ～食品ロスからの展望～」

直売所の売れ残りのうち、「次の活躍を控える野菜」はコンポストで肥料化して農業や学校にも提供。「再び出会いを待つ野菜」は、子ども食堂など福祉団体や防災食への提供を提案した。食品ロスを削減する取り組みは、「地域に根差し、よりどころとなるＪＡだからこそ実現したい」と語った。