◆規模拡大のニーズに対応

　ＪＡバンクのめざす姿は▽「農業メインバンク機能」の一層の強化による農業への貢献▽地域や家計、くらしを支える生活金融サービスの提供による「選ばれ信頼されるＪＡバンク」の実現、としている。
　新たな中期戦略では、こうした事業の展開によりＪＡ貯金100兆円を早期に達成することを明示し、そのステップとして「ＪＡ貯金95兆円」、「ＪＡバンクローン10兆円」を目標に掲げた。
　農業メインバンク機能の強化では、信連や統合支店といった県域の「農業金融センター機能」を拡充しＪＡバンク一体となって農業者への農業金融情報や農業融資商品などのサービスの提供をはじめ▽ＪＡバンク農業金融プランナーの資格保有者の増員による専門性の高いサービス提供▽アグリシードファンドによる農業法人への資本提供に加え「担い手経営体応援ファンド」（仮称）の新設による規模拡大ニーズへの対応▽他全国連と連携したサブファンドの立ち上げによる６次産業化促進、などを進める。

◆次世代への確実な資産継承

　生活金融サービスでは、地域に密着した「フェイス・トゥ・フェイス」のきめ細かいサービスでライフイベントに応じた提案を行っていく。具体的には住宅ローンをはじめとした各種のＪＡバンクローンの提供や、イベントや地域のコミュニティ活動を通じた年金受給者のくらしへの貢献と、相続相談による次世代への確実な資産承継を支援に力を入れる。
　また提携ＡＴＭ網の拡大と手数料無料化の拡大検討や、インターネットバンキング機能の充実による「便利さ」の追求にも取り組む方針だ。
　人材育成では、率先して組織の変革に取り組み人材や、顧客から選ばれ人材の安定的・持続的な育成を図る。また、常に顧客の立場に立つという職員の意識改革も進める。

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