ＣＳ改善プログラムとは、ＪＡの現場で「顧客目線から職員が自ら考え自ら動くこと」で仕事の仕方、意識を変えるための取り組み。活動は職員による▽改善ミーティング、▽コーチング、▽窓口振り返りミーティング、▽窓口渉外連絡ノートの４つが重点。これを仕事のなかに定着させていくことを目標にしている。　26年12月現在、ＣＳ改善プログラムは33県48ＪＡで導入されている。
　あいさつで中島隆男常務理事は「ＣＳ改善プログラムは地域から選ばれなくてはならないＪＡになるための重要な戦略。ＪＡのファンを１人でも多くつくっていく取り組みでサポーターはその原動力」と参加者に期待した。
　交流会では３ＪＡから事例発表があった。
　ＪＡいずみの（大阪府）ＣＳサポーターの黒川佳代子さんは、笑顔で接客などを掲げたこの活動によって「職場の風土が変わりつつある」としたうえで、活動継続のためのリーダー会議やＳＣ活動発表会、本店・営農部への導入などさらなるＣＳ向上に向けた取り組みを話した。
　ＪＡ小松市（石川県）からは金融課の土山嘉貴さんが報告した。振り返りミーティングなど核となる活動を実施している店舗では情報の共有ができており業務が円滑に遂行されているという。今後の課題としては一部にある「やらされ感」の払しょくやＣＳ成果の実感のための方策などをあげ、他店舗の優良な事例を共有するなど、ＣＳ活動の原則、基本を大事に定着を図っていきたいと話した。
　ＪＡさがみ（神奈川県）の人事教育課の細川文史さんは組織経済事業へのＣＳ改善活動導入について話した。
　金融店舗に導入した経験をもとに、組織経済事業にとってもＣＳ改善活動が重要なことを研修会などで強く訴えることが大事で、各事業所の管理者も見守るのではなく「積極的に関わる」ことが必要だといい「何よりも現状を変えようという熱意」を強調した。また、ＣＳサポーターは組織経済事業と金融・共済店舗との「架け橋」として役割を果たすことにもなるなどと話した。

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