グループディスカッションの様子 （北海道会場）

北海道のミーティングでは、「Meiji Dairy Advisory」でサポートする農場をはじめ、「Meiji Dairy Advisory」に興味をもつ酪農家・農場関係者14人を含む合計約30人が参加。前半は、外国人雇用の実態やマネジメントについて、インドネシア人材派遣事業などを展開する札幌エージェントの土居祐介社長から、インドネシア人材派遣事業など外国人雇用の実態やコミュニケーションについて、受け入れる側の心構えや人材定着に必要な課題について講演とディスカッションが行われた。

気づきを得た"働きやすさ"を礎に後半は、"働きがい"のある職場環境づくりについて、社長とスタッフに分かれて意見交換を実施。スタッフからは、「働きがいはビジョンを持って仕事をできるかどうか。ただ、仕事を続けないと見えてこない」という意見もあった。一方、経営者側では「スタッフの評価は難しい。本来、評価は成長する機会であり、自分を見つめ直す制度として位置づけている」といった考えに共感が集まった。

「Meiji Dairy Advisory」は、農場経営における人材マネジメントにフォーカスし、農場の作業改善や経営管理技術の向上を通して酪農に関わる人の成長を支援することを具体的なプログラムにしたもの。2018年から始まり、現在65戸の酪農家と取り組んでいる。

日本国内の生乳生産量が1996年をピークに20年以上にわたり減少傾向であったことから、明治グループでは、生乳生産量増加に向けた施策を数々試みてきたが、2014年に起きたバター不足問題を一つの転機に施策をさらに強化・進化させる方向へと舵を切った。

2015年からは同社酪農部のメンバーと、グループ会社の明治飼糧が協力して酪農現場へ頻繁に足を運び、「生産量が増えない原因」を徹底的に分析。その結果、根本的な原因として、エサのあげ方や牛の飼い方など飼育に関する技術的なものだけではなく、「働く環境」や「働き方」など、「人」に起因するものでることがわかった。そこで2016年から3年間、酪農先進国であるデンマークから講師を招き、人の働き方に関するセミナーを通じて農場経営におけるノウハウを蓄積。そこで培った知見やノウハウを活かし、「Meiji Dairy Advisory」では、酪農に関わる人びとが、やりがいを感じながら働くことができる農場にすること、無駄をなくし作業を効率化して負担を減らすことなど、農場のあるべき姿を一緒に描きながら農場の経営陣やスタッフの成長を支援している。

◎MDAミーティング　地域別開催概要

＜北海道＞
日時：1月28日　13:00～17:00
場所：ホテルライフォート札幌
参加者：約40人
ミーティング内容：セミナー（講師：札幌エージェント株式会社 代表取締役社長 土居祐介氏）
ディスカッション（テーマ：働きがいのある職場環境づくり）

＜関東＞
日時：2月13日13:00～15:00
場所：明治 京橋ビル
参加者：約10人
ミーティング内容：ディスカッション（テーマ：気持ち良く働ける環境づくりのためにできること）

＜東海＞
日時：2月9日11:00～13:00
場所：三重県酪農農業協同組合　会議室
参加者：約10人
ミーティング内容：ディスカッション（テーマ：次世代に残したいモノ・コト）

＜関西＞
日時：2月10日11:00～13:00
場所：堺市畜産農業協同組合 会議室
参加者：約10人
ミーティング内容：ディスカッション（テーマ：次世代に残したいモノ・コト）

＜九州＞
日時：1月28日13:00～15:00
場所：明治 九州工場PR室
参加者：約10人
ミーティング内容：ディスカッション（テーマ：従業員一人ひとりが成長できるシステムを考える）