総合事業の強み　地域振興の糧に

ＪＡみえきた組合長　生川秀治氏

大金　女性登用や採用人事は？

生川　人事部長を女性にしました。「やる気」がある人なので「象徴」になってもらい、女性登用を進めています。

うちも毎年25～30人くらい中途退職します。4％くらいです。新規採用は、この4月に23人入ってきます。前年は15人。中途採用もし、辞めた人も呼び戻しています。辞めて子育てをした、他の会社で勤めたということは、他所で修行してきたのと一緒です。戻ってくれた人を大事にしたい。旗は振りますが、具体的には幹部職員に委ねています。

大金　そのための「呑（の）みニケーション」は？（笑）

生川　やってますけど（笑）、企画会議の開催を月2回にしました。全部、企画会議で決めています。

大金　「改革」をにこやかに断行する！　人徳ですね。（笑）

生川　経営者は明るく若い心構えが絶対条件です！　この人は何かを持っている、ついていっても大丈夫だと思われたいですね。（笑）

日銀総裁が代わって金利が上がる局面に入り、私は「貯金を集めるぞ。1000億円余分に集めれば、1％の10億円で給料も上げられる！」と表明しました。1年前でしたから集まりましたが、今年は苦戦しています。銀行だけでなくネットバンクとも競争が激化していますから、ＪＡは地域密着型のきめ細かな金融サービスを提供するために「協同活動」と「総合事業」の「強み」を発揮して組合員とのパイプを太くし、営農や暮らしの支援はもとより、相続や土地などの資産管理に伴うニーズに的確に応えていこうと力を入れています。

地域貢献も大切です。「農楽校」や「農業学校」を拠点にした食農教育を始め、子どもの食事や居場所を提供する団体などを応援しようと、お米や直売所の共通商品券などをプレゼントしています。高齢者の見守り活動も怠りません。

大金　一連のお話から、経営学者で伊丹敬之さんの『人本主義企業』を思い出しました。「従業員主権、分散シェアリング、組織市場」といった考え方が、ＪＡみえきたの「人的資本経営」とクロスしているような印象です。ナレッジマネジメント（知識経営）にも通底しているのかなあ。ところで、お生まれは？

生川　農家の長男です。1町歩くらいの田んぼと5反歩くらいの畑で蚕を飼っていた。養蚕が斜陽になり、父は近所の人を集めて建設会社の下請けをし、私を東京の大学に行かせてくれました。

大金　慶応義塾大学商学部を卒業し、三重県信連を選ばれたのは？

生川　ゼミが金融論でしたから。金融で稼いでＪＡに還元しますが、何をするかに口出しする気はありませんでした。（笑）

現場が好きで、和歌山との県境に近い支店に手を挙げて行きました。20代でしたが、ＪＡの支店まで回り、現場の人たちといろいろ話ができた。本店に戻ってからは、三重県信連からの農林中金トレーニー第1号として上京し、1年半、融資営業を経験しました。

大金　ご自身の性格は？

生川　基本的には楽観主義です。苦しい時もあったんですけど、いつも「何とかなる」と。後は忘れる！（笑）

大金　ご結婚や趣味は？

生川　妻とは学生時代に出会い、一緒になりました（笑）。アルコールくらいですかね、切らしてない趣味は！（笑）。ゴルフは運動を兼ねてやっています。「手相診断（占い）」も好きです。（笑）

大金　何かメッセージがあれば？

生川　組合長は一人では走れません。ＪＡはチームです。「チームみえきた」で頑張ろうと、新年のあいさつでもお願いしました。（笑）

【インタビューを終えて】

「前例がない。だからやる！」と唱えたアサヒビール中興の祖、樋口廣太郎。生川さんの信条も同じだろう。初見で、人に優しい「熱血漢」とお見受けした。打てば響く阿吽（あうん）の「対話」からは、百戦錬磨のビジネス・スキルが迫って来た。たくましくも頼もしい1955年生まれが「未来づくり」の先頭に立つ。手相を見てもらったら、「ほめ殺し」（笑）を賜った。生川さんの「手相診断」は、「人的資本経営」仕法のひとつなのかもしれない。

次の会合へ一陣の風のように退出された生川さんに、またお会いしたくなった。（大金）