米の品質向上と複合経営の確立へ

　当ＪＡは今年3月に販売戦略室を設置するとともに、全農から移管される子会社、ＪＡアグリ島根とワンフロアー化して新規取引先開拓・販売による産地化提案などに取り組み、農業所得増大の実現を図る。
　担い手支援センター機能の強化では、29年度にすべての地区本部にＴＡＣを設置。1職員あたり年間760戸の巡回を基本事項としている。また、個別経営と集落営農を対象に事業承継への対応や、経営コンサルの実施、農業税理士ネットワークの設立、農業労災保険の加入促進なども重点事項としている。
　水稲では、ふるい目1.9mmへの変更とともに粒厚肥大技術指導などで1等米比率を上昇させた。「つや姫」では肥薬統一でコスト低減を図るとともに、特別栽培米としてロット拡大。29年産では特Ａに復活した。
　島根米の販売戦略としては、事前契約・複数年契約の拡大に取り組み、事前契約は9割近くになった。脱コシヒカリ対策ではつや姫のほか、「きぬむすめ」への転換もはかっている。また、隠岐の島も含め県各地の地域特性を活かして生産される島根米や、健康をキーワードにした販売戦略も打ち出した（金芽米）。農家手取りの最大化、透明性と早期清算を目標にした米の清算方法に試行錯誤しながら取り組んでおり、30年産では米検査後を第一次買取とする計3回の買取金清算方式とする方針だ。
　園芸ではタマネギ、キャベツ、ミニトマト、白ネギ、アスパラガスを重点5品目としている。タマネギ、キャベツは集落営農による水田での取り組み拡大を図り、機械化、鉄コンテナの導入などを進めている。
　ミニトマトは山間部の夏秋栽培、平坦部の春・秋栽培と全農との連携によるアンジェレ産地の拡大に取り組んできた。白ネギは県内リレー出荷の取り組み、鍋需要向けの品種導入などに取り組んでいる。園芸を振興し複合経営をしっかりした形にしていくことが大事だ。　量販店、生協などとの契約栽培、業務用向けなど販売を起点として栽培面積の拡大に結びつけていきたい。

（写真）坂本忍・ＪＡしまね常務理事

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